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精彩繼續，共赴山海。3月2日，2023年销售管理会进入第二天汇报与讨论阶段，我们聚焦产销协同、休眠产品挖潜和优秀销售模式经验分享，通过讨论、分享拓展思路，形成行动方案。

精細化管理——贝博买球制药+莱博通+普德产品线

贝博买球制药+莱博通+普德产品线针对负责产品特点，全员下沉终端市场，以责任、担当、求真务实为己任，发现问题，解决问题，真正做到了精细化管理，为其他产品线提供了宝贵的经验。

產銷協同——销售团队与生产团队合力发展

在產銷協同方面，总部管理层、销售团队、生产团队进行了充分的讨论，重点聚焦公司休眠且有潜力的产品，一一进行挖潜，思考未来生产与销售的可能性与发展机遇。

各團隊本着開放、解决问题的目的，多角度对比阐述，充分考虑市场发展趋势，动态把握产品的未来。

勤學習，共分享——贝博买球营销模式经验分享

我們是同一團隊，我们要相互学习，共同成长。安博产品线总经理王小航分享了第一三共合作模式的核心优势，即聚焦联合推广和快速营销拓展能力。第三终端业务负责人陈擎岗分享安卜产品第三终端销售的新思路，探究更多终端销售的模式。

董事長鬍晉指出，销售团队是公司的中坚力量，希望每一位销售队员与公司一起创业、一起成长，公司将通过合伙制和分享机制来支持销售团队的工作。总经理国磊峰感谢销售团队的付出，希望每一个人都要发挥主人翁精神，时刻保持创新思维，去推动公司发展。执行总经理刁秀强建议我们要关注被忽视的市场，深度挖掘机会，勇于挑战，追求卓越，这需要我们具备“更上一层楼”的拼劲和精神。

總部與各機構營銷運營部、财务、人力等部门也参加了了线上会议。

夜色已深，贝博买球办公楼灯火通明，一群二次创业的贝博买球人正在为梦想拼搏奋斗。

二次創業，奋斗有我——2023年销售管理会持续报道