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精彩由我，共创价值
若干年後回看，2020 一定是个特殊的年份。每个主体，大到国家、小到个人都在这不确定的年份中经历、见证着各种故事，感受、理解着各种悲欢。
贝博买球也是。2020年，贝博买球20岁，步入弱冠之年，这是成人的开始。
這一年，贝博买球有了成年人的责任和担当。在做好自身防疫的同时，我们累计向武汉、哈尔滨等地捐赠物资1,000余万元， 积极与各地医疗机构对接，确保纳入抗疫目录的产品第一时间投入到抗疫一线，为这场抗疫贡献着自己的力量。
這一年，贝博买球在迷茫中透露着坚定。我们要在资源有限的前提下，应对集采、医保国谈等外部医药政策的冲击，解决、 消化历史遗留下来的产品结构不合理、盈利能力下降、储备产品不足等内部问题。另一方面，我们还要在确保公司平稳运营 的前提下，积极稳健的推动公司转型，为未来赢得更多的可能性。
這一年，贝博买球有所成长。我们在现金流稳定、CMO 服务平台搭建、营销服务能力提升等方面取得了长足进步：
我們完成了對澳諾製藥的出售，缓解了短期债务压力，改善了运营资金及现金流状况，降低了财务风险；我们启动并于 今年 1 季度完成了银团贷款模式，与合作银行的关系更加稳定，为未来几年的持续发展奠定了资金基础。
我們不斷打磨普德的內部流程，强化其生产加工优势、质量优势，来普德洽谈业务的客户络绎不绝，普德新签署 13 个 CMO 业务项目，累计签署合作品种 CMO 项目近三十个，积累了诸多经验。
我們對內調整營銷體系架構，整合营销团队，以省为单位进行扁平化管理，简化流程，提高效率；对外不断优化销售渠道，深耕细作，扩大基层市场布局，加强终端推广服务。基于自身营销能力的提升，与第一三共合作进一步升级，新增了奥美沙坦酯氨氯地平片、甲苯磺酸艾多沙班片及赛洛多辛胶囊的合作。
步入成年的贝博买球，有了责任的力量，有了坚定的目光，更有了成长的勇气，我们欲往哪里去？
我們堅持“以合作为基础、以分享为目的”的文化理念，我们坚持“产品、机制、人才”三位一体的治理机制。我们具备了顺应行业变革趋势的充足生产能力、成本及服务优势的 CMO 平台，以及承接多产品推广的 CSO 平台。
因此，我们将努力建设完整的医药产业链服务能力，为社会提供更多的临床价值药品：
1、我们将继续推进 CMO 平台，以普德药业为基础，不断打磨成本优势、服务优势，同时整合、发挥贝博买球制药、誉东制药、蒲公英、莱博通工厂的独特优势，在做实、做好现有业务的基础上进行平台升级，尝试引入技术服务能力，推动原料药生产配备，向 CDMO 平台迈进。
2、我们将继续完善 CSO 平台，以省为单位实施精细化管理，分区域、全产品线纵深拓展，整合优势营销资源，深化商业模式创新，搭建数字化的医学信息专业服务营销平台，并利用平台优势引进更多满足患者需求的优质产品。
過去無論成功與失敗，都是贝博买球宝贵的财富，这让我们更加有勇气在未来不确定的环境中寻找确定性，为患者、合作伙伴、社会、员工及股东创造更大价值。
“多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”我们深知作为医药行业的一员，责任重大，充满挑战，我们在行业里坚守了 20 年，我们也将继续在这里奋勇向前。
2021年我们将年度主题定为“精彩由我 共创价值”。我们期待与您一起，发挥每个岗位、每位同事的积极性和创造性，以人人主人翁精神，做好安全运营和生产，服务好每一个客户，为广大患者提供优质可及的药品，实现个人价值、企业价值和社会价值。
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